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抛开知识问答社区的影子 完成D轮融资的知乎正在成为一个大型知识平台

中国互联网独角兽公司的排行榜上再添一员。 今日,知识平台知乎公布已顺利完成 D 轮 1 亿美元融资,投资方为今日资本,包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东也悉数跟投。据创新工场李开复(微博)吐露,知乎该轮融资完成后估值超过10亿美元。 今日资本创始人兼总裁徐新在知乎上分享了做出投资决策的过程:“当他(周源)还在考虑用哪家财务顾问协助融资的时候,我已经把term sheet塞到他手里了。我们决策这么快......

抛开知识问答社区的影子 完成D轮融资的知乎正在成为一个大型知识平台

标签:抛开,知识,问答,社区,影子,完成,融资,正在,成为 发布时间:2018年12月20日 浏览346

中国互联网独角兽公司的排行榜上再添一员。

抛开知识问答社区的影子 完成D轮融资的知乎正在成为一个大型知识平台

今日,知识平台知乎公布已顺利完成 D 轮 1 亿美元融资,投资方为今日资本,包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东也悉数跟投。据创新工场李开复(微博)吐露,知乎该轮融资完成后估值超过10亿美元。

今日资本创始人兼总裁徐新在知乎上分享了做出投资决策的过程:“当他(周源)还在考虑用哪家财务顾问协助融资的时候,我已经把term sheet塞到他手里了。我们决策这么快,是由于熟悉周源已经一年了,上一轮虽然错过了,但我们一向关注着知乎的成长。我们今日资本是28年的长青基金,好公司我们有耐心等待。”

在完成融资后,知乎在2017年最紧张的工作就是要面向广泛的知识消耗者和机构伙伴建立大型知识平台。

“以此为基础西安人事考试网站,知乎不仅要为新兴中产、知识阶层提供最佳的讨论体验;为知识工作者提供工具和舞台,帮助他们获得尊重和认同;同时也将为知识消耗者搭建充足好的消耗网络,让有价值的知识能够变现。”知乎CEO周源透露表现。

扩充产品维度 从知识社区到知识平台

2011年成立发展至今的知乎正在赓续扩充本身的产品维度。尤其是在刚刚曩昔的一年里,知乎的每个动作都格外引人瞩目。这家公司正在也从不同维度扩充“知识”的连接,呈现平台化趋势。

值乎、知乎Live、专栏赞赏、付费授权、原生广告、机构账号等产品的推出记录了知乎的迭代过程。从产品角度来看,一方面是引入了话题索引、知乎书店等结构化内容产品,知足用户从0到1了解某个领域的需求。

另一方面,知乎所推出的“知识市场”服务,则在移动场景下进一步提拔了讨论服从,不仅促进尚未产生的知识生产,也知足了人们获取个性化知识服务的需求,从而帮助用户连接到日常生活圈层无法连接到的人,为知识工作者创造了直接获得收益的可能。

上面所谈到的“知识的链接”表现在知乎去年推出的机构账号。对于知乎自己来说江苏人事考试网,这一行为也是一个积极的转变。

周源透露表现,知乎拿出了大量时间去调研和理解用户的需求,去思考在真实的社会中,一个组织和一群用户,到底是如何互动的,诉求是什么,停滞是什么,有没有可能通过产品改进,明显改善双方的沟通的体验?这些工作,让我们取得了积极的提高,机构帐号产品上线的同时,其实是让雄厚社区生态有了机会。

而知乎Live的推出,则是因为其在2015年就发现一批用户经常受到付费咨询的需求,经调研后知乎发现用户体验路径“很别扭”,例如付出是分裂的,沟通是散乱的,而当知乎的产品无法帮助用户低成本、高服从的完成此需求时,知乎的Live的诞生也就显得顺理成章。

来自知乎方面的数据表现,自2016年5月14日推出至今,知乎已举办超过1500场“知乎Live”,737位主讲人平均时薪达10980元,单场参与人数最多为12万人,而单场知乎Live收入最高达到19万元。

除此之外,在曩昔一段时间,“如何赢利”是知乎和周源被问到最多的题目之一。

“思考如何赢利,是在考虑知乎从一个社区变成一个庞大知识平台的过程中,大家如何能够继承保持用户的体验,继承持续产生高质量内容(的前提下进行的)。”周源曾如此透露表现。而原生广告成为知乎将来一段时间最重要的变现模式。

快起来的“慢公司”

2016年对知乎来说是值得记录的一年。周源曾在知乎“盐Club”的现场展示过一张图表,也许说的是2016年知乎月PV超过50亿,是2015年的20倍。

在周源看来,这种快速增加显得顺理成章。“我们所有产品都过了单纯靠流量增加的阶段”。

就连徐新也评价称,“通过6年的积累,知乎上的内容越来越多、用户也越来越多,人和内容之间彷佛也有网络效应。内容的情势也多样化了,有问答、有专栏、有日报,去年上了书店和知乎Live也很受迎接,感觉成长进入了快车道。”

根据官方统计数据表现,截止2017年1月,知乎已拥有超过6500万注册用户,平均天天有1850万活跃用户访问和使用。2016年全年不锈钢气动球阀,知乎用户提出了超过600万个题目,撰写了逾2300万篇回答和151万篇文章。

时间退回到知乎刚刚上线的前两年,当时采取的都是约请制。如许的效果是,慢慢的,知乎“就像是一小我口基数制止增加的城市,开始逐步缺乏充足的多样性。”周源曾在《知乎为什么》如许写道。彼时的知乎必要一次改变。

于是他们开始思考如何让新用户以更快速的速度增加,以及如何降知乎的价值推广给更大众的用户群。效果是推出了“知乎2.0”计划。

2013年3月,知乎完成了从封闭约请制到开放注册的变化。这一变化让其在2013年得到了10倍增加,注册用户从40万增长到400万,月活跃用户数也从200万上升到3500万。

这印证了周源所说的:不再那么正视流量增加的前提是,当基础建设做好时,它的生命力天然会变强。

说到“慢公司”,周源认为“郑重”二字或许更加合适。比如知乎在每上线一个新产品时会在内部赓续测试和快速迭代北京网站制作,直到真正成熟时才推向公众。

“我从来没觉得知乎是一家慢公司”,周源曾在接受腾讯科技专访时如是说,科技公司不应该是慢节奏的,这不是上风;慢不等同于沉稳,你可以很快,但是你照旧可以很稳。“科技行业的核心竞争力,或者说万有引力是什么?就是不进则退。”

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